Administramos, gestionamos y representamos empresas en catorce sectores económicos desde Colombia. Somos la filial empresarial de New Horizon ONG: la estructura que sostiene, financia y hace posible el impacto social sobre el terreno.
Tres frentes que se apoyan entre sí: administramos empresas y proyectos, desarrollamos tecnología propia y sostenemos económicamente la labor social de la organización.
Administración, representación y reestructuración de empresas en catorce sectores: sostenibilidad, inversiones, educación, inmobiliaria, transporte, turismo, inclusión y más.
Diseñamos e implantamos agentes de inteligencia artificial para la comercialización, la atención y la administración de empresas y pymes. Tecnología que libera tiempo y vende.
Los excedentes financian los programas de New Horizon ONG. Una empresa rentable como motor económico de un proyecto humanitario, no como fin en sí misma.
New Horizong SAS se suma en Colombia a la campaña Apadrina una Familia de ASIM (Asociación Internacional Mundo Solidario). Aportamos la parte que sabemos hacer: identificación y verificación de las familias sobre el terreno, gestión de los datos y del seguimiento, y el soporte técnico que permite que cada aportación llegue documentada a quien la necesita.
Apadrinar es un compromiso mensual con una familia concreta. No es un donativo que se pierde en una cuenta: hay nombre, hay hogar y hay informe de lo que ha cambiado.
Quiénes somos, cómo nos relacionamos con New Horizon ONG y qué nos mueve.
New Horizong SAS —sigla NH.ORG— es una sociedad por acciones simplificada de nacionalidad colombiana, con domicilio principal en Bogotá y actividad desde 2020. Su objeto social principal es la administración, gestión y representación de empresas en diversos sectores económicos.
Actuamos como filial empresarial de New Horizon ONG. Mientras la ONG define la misión social y ejecuta los programas junto a las comunidades, la compañía aporta la arquitectura que lo hace viable: contratación, gestión de proyectos, generación de recursos propios y sostenibilidad financiera a largo plazo.
La ONG pone la misión y el territorio. La compañía pone la estructura y los recursos. El ciclo se cierra cuando los excedentes vuelven a los programas.
Administrar, gestionar y representar empresas y proyectos con criterios de rentabilidad, legalidad y responsabilidad social, generando los recursos y la capacidad operativa que permiten a New Horizon ONG y a otras entidades del tercer sector llevar su misión a las comunidades que la necesitan.
Ser en 2032 la compañía de referencia en Colombia en gestión empresarial con propósito social: reconocida por la solidez de su administración, por la transparencia de sus cuentas y por haber demostrado que una empresa rentable puede ser el motor económico de un proyecto humanitario.
Integridad en cada operación. Transparencia como norma, no como excepción. Sostenibilidad ambiental y financiera en toda decisión. Inclusión real de los colectivos con los que trabajamos. Excelencia técnica. Y compromiso con el territorio: lo que se genera en Colombia se queda en Colombia.
Catorce sectores de actividad recogidos en nuestro objeto social, con el detalle íntegro de lo que establecen los estatutos.
La sociedad tiene como objeto social principal la administración, gestión y representación de empresas en diversos sectores económicos, incluyendo pero no limitándose a las siguientes catorce líneas.
Proyectos ambientales, energías renovables y programas de responsabilidad social empresarial en comunidades vulnerables.
Creación, administración, representación y reestructuración de sociedades, y gestión de participaciones y carteras.
Identificación, evaluación y ejecución de oportunidades de inversión en activos reales, financieros y proyectos de alto impacto.
Educación no formal, formación para el trabajo, gestión de becas y desarrollo de talento humano.
Compraventa, arrendamiento, administración y desarrollo de proyectos inmobiliarios urbanos y rurales.
Transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial, logística, distribución e infraestructura asociada.
Eventos, parques temáticos, equipamiento y formación certificada en deportes de aventura.
Escuelas deportivas comunitarias, eventos culturales y servicios de bienestar psicosocial.
Paquetes turísticos, ecoturismo, alojamientos sostenibles y desarrollo de destinos.
Tecnología y ayudas técnicas, centros de atención y consultoría en accesibilidad universal.
Intermediación laboral, atención a población migrante y programas de codesarrollo con diásporas.
Compraventa, importación, exportación y distribución nacional e internacional de bienes y servicios.
Consultoría empresarial, financiera, legal, ambiental y tecnológica, incluida la transformación digital.
Exploración de mercados, alianzas estratégicas, innovación tecnológica y promoción de la cultura y el deporte.
Trabajamos con quien necesita estructura: desde una fundación que debe ordenar su gestión hasta una empresa que quiere entrar en un mercado nuevo.
Gestión de socios y cuotas, administración de proyectos y subvenciones, rendición de cuentas y captación de recursos.
Ejecución de contratos y convenios, operación de programas sociales y prestación de servicios especializados.
Administración, consultoría, agentes de IA, programas de RSE e inversión para crecer sin multiplicar la plantilla.
Estructuración del negocio, acceso a financiación, formalización y acompañamiento en las primeras etapas.
Programas de codesarrollo, vinculación de comunidades en el exterior y proyectos de inversión con retorno social.
Accesibilidad, atención a la primera infancia y a personas mayores, empleabilidad e inclusión efectiva.
Conservación, restauración de ecosistemas, gestión de residuos y proyectos de energía renovable.
Operación turística sostenible, alojamientos, destinos y proyectos en áreas protegidas y reservas naturales.
Para la comercialización, la atención y la administración de empresas y pymes. Tecnología que trabaja de noche, no se olvida de un cliente y no pide vacaciones.
El presupuesto que se va en tareas repetitivas no se recupera. Un agente de IA no sustituye a su equipo: le quita de encima lo que consume horas y no genera ingresos, para que dedique el tiempo a vender y a decidir.
El 60% de las consultas llegan fuera del horario comercial. Un agente responde a las once de la noche igual que a media mañana.
Cada contacto queda registrado, clasificado y con su siguiente paso agendado. Ningún presupuesto se queda sin seguimiento.
Multiplicar la atención no exige multiplicar la nómina. El mismo equipo, con más capacidad de respuesta.
El agente propone y prepara; la persona responsable revisa y decide. La última palabra nunca es de la máquina.
Cada etapa del proceso de venta tiene su agente. Trabajan encadenados: lo que uno capta, el siguiente lo atiende, y el último lo cobra y lo fideliza.
No se contratan todos: se empieza por el que resuelve el cuello de botella y se amplía cuando el resultado está a la vista.
No vendemos licencias ni suscripciones a una herramienta genérica. Configuramos el agente con sus documentos, sus precios y su forma de hablar.
Miramos dónde se atasca el proceso hoy y qué tarea consume más horas sin generar ingresos.
Alimentamos al agente con su catálogo, sus plantillas, sus precios y sus criterios de respuesta.
Funciona en paralelo con su equipo: usted ve lo que responde antes de que llegue a un cliente.
Se conecta a sus canales reales y se forma al equipo para supervisarlo y corregirlo.
Revisión mensual con datos: qué resolvió, qué escaló y dónde conviene afinarlo.
Se implanta el agente que resuelve el cuello de botella más caro: normalmente atención por WhatsApp o seguimiento de presupuestos. Puesta en marcha rápida y resultado visible en semanas.
Captación, atención, cotización y cobros conectados sobre una misma base de datos. El cliente no repite su historia en cada contacto y nada se queda sin seguimiento.
Para ONG, fundaciones y despachos: gestión documental, control de plazos, atención a personas beneficiarias y preparación de informes para los órganos de gobierno.
Un método propio, aplicado igual a un proyecto ambiental, a la gestión de una entidad o a la puesta en marcha de un negocio.
El orden importa: sin diagnóstico no hay propuesta, y sin evaluación no hay mejora. Cada fase deja documentación que la siguiente utiliza.
Analizamos la situación real: procesos, cuentas, riesgos y capacidad instalada. Sin diagnóstico no hay propuesta.
Objetivos medibles, cronograma, presupuesto y matriz de riesgos legal, financiero, social y reputacional.
Puesta en marcha con responsables definidos, hitos verificables y trazabilidad documental de cada decisión.
Indicadores en tiempo real, control presupuestario y reporte periódico a los órganos de gobierno.
Medición de resultados, lecciones aprendidas y reajuste. El cierre de un ciclo es el inicio del siguiente.
Operamos conforme a la normativa colombiana, incluida la Ley 1581 de 2012 de protección de datos. En los proyectos que la ONG desarrolla con España se aplican además el RGPD y la LOPDGDD. Control de accesos por perfil, registro de auditoría y copias de seguridad en todos los sistemas que administramos.
Cuenta bancaria diferenciada por proyecto, tres presupuestos por compra relevante, prioridad a proveedores locales y documentación de cada entrega. Lo que no se puede verificar, no se publica.
Contratamos y compramos en el entorno donde ejecutamos. La rentabilidad de un proyecto no se mide solo en la cuenta de resultados: también en el empleo y el tejido que deja instalado.
Cómo se organiza la compañía: un eje de gobierno, tres ejes de trabajo y las líneas que los componen.
La decisión, la ejecución y el control se mantienen separados. Cada línea agrupa los cargos que responden de un mismo ámbito.
Qué datos tratamos, con qué finalidad y qué derechos le asisten. Publicado por transparencia, no por trámite.
No utilizamos Google Analytics ni ninguna otra herramienta de analítica. No hay píxeles publicitarios de ninguna plataforma. No creamos perfiles de navegación, no vendemos datos y no cedemos información a terceros con fines comerciales. Si usted entra, lee y se marcha, no queda registro suyo en ningún sistema nuestro.
| Responsable | NEW HORIZONG SAS · Sigla NH.ORG |
| NIT | 901.879.899-5 |
| Domicilio | Calle 4 # 9-46 Of. 301 · Bogotá, Colombia |
| Correo | info@newhorizong.org |
| Teléfono | +57 313 38 34 012 |
| Marco legal | Ley 1581 de 2012 y Decreto 1377 de 2013 (Habeas Data, Colombia). Para los proyectos que la matriz social desarrolla en España se aplican además el RGPD (UE 2016/679) y la LOPDGDD. |
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| Identificación de la sociedad | |
|---|---|
| Razón social | NEW HORIZONG SAS |
| Sigla | NH.ORG |
| NIT | 901.879.899-5 |
| Tipo societario | Sociedad por Acciones Simplificada |
| Nacionalidad | Colombiana |
| Domicilio principal | Calle 4 # 9-46 Of. 301 Bogotá, Colombia |
| Ámbito de operación | Colombia |
| Grupo NIIF | Grupo III |
| Tamaño empresarial | Microempresa |
| Vínculo institucional | Filial empresarial de New Horizon ONG |
| Correo corporativo | info@newhorizong.org |
| Teléfono | +57 313 38 34 012 |
| Sitios web | newhorizong.org · ongnh.com |
La administración está sujeta a los estatutos: las operaciones que superan los cien salarios mínimos legales mensuales vigentes requieren autorización previa de la Asamblea General de Accionistas, y el manejo de caja, bancos e inventarios es objeto de auditoría constante.
Tratamos los datos personales conforme a la Ley 1581 de 2012 y sus decretos reglamentarios (Habeas Data). En los proyectos que la ONG desarrolla con España se aplican además el RGPD y la LOPDGDD. Minimización, control de acceso por perfil y registro de auditoría.
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Calle 4 # 9-46 Of. 301
Bogotá, Colombia
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NIT 901.879.899-5
Filial empresarial de New Horizon ONG
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